以质量月活动为契机，以科学发展观为统领，以塑品牌、提质量、增产能、保交付、拓市场、增效益为重点，围绕以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，公司于11月29日在技术楼五楼会议室召开了2023年“质量月”活动总结暨表彰大会。本次会议由品质部部长张蓉主持，总工程师胡少中、副总经理蔡新、首席技术专家艾卫民出席会议，各相关部门负责人及工艺技术人员、获奖代表等50余人现场参会。

会议首先对公司2023年“质量月”活动进行了总结和回顾，宣读了《关于2023年质量月活动的表彰决定》，并对质量月活动中的先进集体、班组及个人进行表彰奖励。随后，先进班组和先进集体代表分别作了优秀的经验分享。在“质量月”活动期间，公司开展了多方式的质量主题宣传、动员宣贯；深入实施质量提升行动，质量改进、质量攻关、质量微创新、质量警示教育和隐患大排查等活动，助力产品和服务质量的提高；质量知识网络答题、质量征文、质量微视频、演讲比赛、全面质量管理知识培训、QC发布会、技能比武等质量文化建设活动，有效推进公司全面质量管理的实施。通过一系列活动开展，营造出“人人关注质量，人人重视质量”的浓厚氛围。 

会上，副总经理蔡新首先肯定了在质量月活动中表现突出的先进集体、班组和个人，并对后续的质量管理工作提出四个要求。一要重视质量管理的理念，恪守标准，全员全程；二要各岗位掌握相应所需匹配的质量管理技能；三要做好文化的持续工作，将质量文化贯穿企业夺冠文化中，融入我们的日常工作；四要做好行动落实，针对目前的质量问题，举一反三，从管理、从生产、从检验、从意识等方面，全员全程做好总结，把责任和要求落实到每一个岗位。

会议最后，总工程师胡少中作了重要讲话：质量是企业发展的基石，质量与企业的经营发展息息相关，在日常内部运营工作中，各部门应建立将质量管理摆在首位的格局和思维，以用户的心态去对待每一项工作，做到精益求益；加强质量控制，有效运用质量手段和质量工具；提高售后服务意识，加强售后服务的快速反应和及时性；统一思想，完善体系，克服困难，持续改进。

2023年质量月活动虽然已经结束，但是质量提升的工作永远在路上。质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门的事，需要各个环节密切配合，需要全员的共同参与，上到最高管理者，下到每一名员工。未来，在后续的质量管理推进工作中，请各部门继续保持目前的良好形势，坚持质量月期间形成的好作风、好方法，强化责任意识，对质量常抓不懈，持续改进，将产销攻坚、质量管控、管理提升等工作有机结合，有力推动公司质量管理整体工作迈上一个新台阶，为公司高质量发展做出更大的贡献。