10月24日下午，金杯电缆召开2023年三季度经营分析会，以问题为导向对前三季度的经营工作进行全面复盘，并提出了下一步的工作重点和经营目标。会议特邀集团副总裁谢良琼远程参会。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、总工程师胡少中、总经理助理周玲、柳公器等领导出席会议，公司全体中高层管理人员，分子公司高层等领导现场参会。会议由副总经理蔡新主持。

回顾总结  深度复盘

会议上，总经理助理周玲、企管主管王元平共同作了三季度经营分析报告，着重就超期款，现金流等财务指标的变动情况及运营变革；营销融合等工作做了情况通报。分析报告总结了当前经营中存在的不足，制定了改善方案，并强调下阶段公司将按照“抢市场、抓回款、迎变革”的工作思路，周密部署，落实到人，超越全年各项经营指标，全面达成战略任务。

聚焦经营  指引方向

针对年末营销条线资金回笼的重点工作，副总经理王兴国强调，四季度的工作重心是严控现金流，密切关注回款，应收账款，清交未发等与生产销售周期强相关的财务指标；并部署了协同回款、明晰品牌共享原则等相关工作。

总工程师胡少中胡总要求，应强化全体职工质量及安全意识，通过培训，竞赛等多种形式让质量安全意识深入每个职工心中。在运营层面，他强调要重点落实营销运营变革，进一步推进技术前移的进度。同时，他提出，应从厂房布局，设备选型选购等方面去全力推进工业线缆项目的建设，提升产能，抢占在新能源汽车等风口行业的市场份额。

在听取了各条线的主管领导汇报后，总经理夏君山做了总结发言，夏总首先肯定了三季度的工作成绩，管理工作扎实有效，经营业绩稳中有进，鼓励全体同仁要坚定对企业未来发展的信心。同时，他也对后续经营工作提出了四点要求，一是坚定信念，于发展中破难题。二是传承产业情怀，坚持不懈，保安全，稳质量。三是持续创新，不断提升产品竞争力。四是要实干担当，铸就金杯干部拼搏本色。

会末，金杯电工集团副总裁谢总发表了重要讲话，他高度肯定了衡阳事业部三季度所取得的成绩，实现了“在困难中做突破，成绩来之不易”；同时也提出了三点要求：一是认清市场的不确定性和竞争残酷性，加快企业规划和结构调整的工作；二是加强应收款，超期款的管控，识别和遏制可能出现的经营风险；三是坚守质量和安全的底线，学习优秀同行企业的优点和经验，投入人力，物力，财力，多措并举把好安全质量关。

问题导向  专题培训

经营分析会后，公司以问题为导向，特别开展了安全生产、质量管理的培训。安全生产培训由安环办主任张志方进行授课，张志方主任首先对“以人为始，绿色循环”的EHS理念进行了宣贯，其次讲述了公司修订历程及各责任领导和员工的安全责任，并通过典型案例引发大家的思考。最后，重点阐述了正在实施的全员奖惩安环积分考核机制，旨在以正向+负向双重激励，发挥激励影响，营造安全氛围。

质量管理培训由品质部部长张蓉主讲，张蓉部长列举了2023年的产品质量主要问题，并结合工作实际对质量的理论概念做了新的解释，确定了今后围绕“健全质量体系、严控安全风险、开展质量培训、坚持质量改进”四个方面去做好产品质量工作的目标。

 公司各部门负责人、安全员、工程师、主管及班组长等90余人参训。 此次会议，不仅是一堂培训课，还是一场共识会，是对所有管理者特别是基层管理者的一次再警示、再提升。也是支撑公司冲刺、超越年末经营目标的基础和前提。

凝心聚力 砥砺前行

任重千钧，唯有实干！通过本次经营分析会“把脉”，进一步明晰目标，补齐短板、紧抓四季度关键期，在确保安全生产、产品质量的同时，全力以赴超越年度目标任务，以实绩确保“全年红”，谋划好“来年红”。